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母婴店控制成本的四点死套路

post time : 2019-9-5 10:19:36       点击量 :

(营业额—成本—费用=利润)是每个母婴店获利的基本公式,增加营业额是开源的端口,成本与费用是对节流各环节的控制,制定一套最佳开源与节流的合理控制方法,二者结合才是最成功的经营。这里小蜜就对如何控制成本这一环节来分享我们的一些经验给大家。



与成本相关的因素需注意总结


母婴店中所有会影响成本的因素,逐条细细列出。如导购员、厂商、货品进价、售价、制度、库存方式……再与有关人员等共思良策,并坚持成本核算法进行管理。成本的大幅度减少需要对这些方面有一个详细的了解。


良好的库存管理不可少


建立使用严谨完善的仓库物品出、入库管理表格,时刻掌握库存货物的数量以便及时的补货,甚至灭火器的位置、数量、意外险类的投保——都是库存管理的必备掌握要件。 


多看、多听、多比较


所谓货比三家不吃亏,更何况经营者本身更不应该盲目的心于店务,而不了解同行的竞争形势,要到外面多看、多听、多比较,将其他母婴店或相关商品削价、折价让利等促销方法挪用在自己店内,成本自然可降低。


同行即老师


这一点比较适用于像蜜拉蜜啦这样的加盟行业。通过总部召开会议、活动等形式,通报各分店的经营数字,交流经验,当然必须是总部经营数字透明化的条件下,这种方式可清楚知道同样经营的其他分店是如何合理控制成本,进而取长补短地让自己获取更大的利益。


蜜拉蜜啦在加盟商出现问题时,都会及时的帮助解决。同时,还会定期的举行一些讲座类的活动,免费为加盟商做母婴店经营方法相关培训,让加盟商们能够互相的交流母婴店经营的心得。创业不易,守成更难,蜜拉蜜啦自身是能够感同身受的。但凡能够为母婴店增加利润的规则我们都要严格的遵守,不容忽视。

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